Novým sexy nástrojem změnu neuděláš.

Trošku kontroverzně jsme pojmenovali náš webinář k agilní tématice. Část zájemců byla názvem zaskočena, část posluchačů byla nadšena energií, kterou z toho cítili.

O čem webinář byl?

Chtěli jsme si s účastníky popovídat o tom, co je v agile důležité. Zamyslet se nad tím, proč firmy poptávají agile, co jsou ty situace a potřeby, které k tomu vedou, co by to mělo přinést. Říct si něco o tom, co agile vlastně je, jak jednotlivé vrstvy spolu souvisí, jak správně agile uchopit a na praktických zkušenostech si tuto teorii více přiblížit. Řekl bych, že díky Shrekovi a cibuli je toto téma blíž nejednomu člověku.

Má kolegyně Silvie Jemelíková se jako agilní koučka věnuje mimo jiné také koučování. Na webinář dorazila právě z výcviku, kde se věnovali tématu organizačních konstelacích a systémovém myšlení. Výcviku se účastnila také ředitelka nemocnice, která řešila zlepšení komunikace a spolupráce ve dvou spřízněných nemocnicích. Zvláštní, jak problémy byly velmi blízké tomu, co jsme zrovna řešili v agile. Proč by vlastně v nemocnici nebyly možné agilní přístupy? Poté, co se představila Silva jako agilní koučka, dostala dotaz od kolegyň, co agile vlastně je. Jak byste vysvětlit agile v pár minutách?

Je zajímavé, jak můžete pracovat ve firmách z různých odvětvích a přitom řešit podobné pracovní problémy – charakteristiky spolupráce, odpovědnost na nižších úrovních, průběžná zpětná vazba od zákazníka, reagování na potřeby apod. Co z toho plyne? Agile není jen pro IT firmy, startupy nebo korporace. Není třeba dělat rovnou transformaci, ale určité agilní přístupy. Logika a podstata agilu by pomohla opravdu spoustě běžných firem.

Agile a jeho podstata je opravdu skvěle vymyšlěná – jeho nástroje a metody, kterými můžete podpořit a udržet změnu, jak jeho hodnotami a principy můžete působit na změnu myšlení.

Je jasné, že zde existují hrozby ve smyslu „zabředneme do nástrojů, uděláme si to po svým, hlavně ať jsou výsledky a fungujeme“. Je to stejné, jako jakákoliv jiná změna. Jen agile je v něčem výjimečný – kultura. A to, jak zajistit, aby firemní hodnoty a firemní kultura byly živé, všemi lidmi žité a nahradily kontrolní procesy a mechanismy. (krásně popsáno v knize Zrození kmenového vůdce od Davida Logana a spol.)